攻堅克難迎挑戰(zhàn) 改革創(chuàng)新圖發(fā)展
發(fā)布時間：2022/1/12 14:04:33 瀏覽次數(shù)：2460 來源： 建工集團 張立云
不等不靠，推進改革，建工集團房政建設積極貫徹執(zhí)行市城建控股集團改革三年行動計劃（2020-2022）工作總體部署和要求，全面推進改革任務落實落地，統(tǒng)籌部署、精準施策，抓重點、破難點、出亮點，在新的趕考路上，考出階段性好成績。
推陳出新 加速項目管理變革
落實責任，突出目標落實。為突顯項目的核心地位，破解制約項目生產(chǎn)力的枷鎖，在建項目簽訂《項目目標管理責任狀》，充分授權項目經(jīng)理，同時明確項目團隊管理責任，全力推進和保障項目建設、內控建設等相關工作，認真履行職責，確保優(yōu)質高效地完成各項重點工程。
優(yōu)化服務，響應業(yè)主需求。始終以“業(yè)主滿意”為核心，堅持履約為先。建立項目投標核心管理團隊，全程參與投標及合同談判機制，制定投標策劃。站在業(yè)主角度思考問題、解決問題，將項目核心管理團隊納入到全程投標及合同談判工作中，參與情況定期上報。
避免冗余，實現(xiàn)集約化管理。壓實“法人管項目”責任制，梳理并重新界定項目實施全過程關鍵事項的管控審批權限，推動公司在項目管理不斷提高集約化程度，提高項目運行效率。同時整合優(yōu)質資源，出臺《2021年合格分包分供商名冊》，最大化滿足施工生產(chǎn)需求。
優(yōu)化管理體系 激發(fā)項目生產(chǎn)力
部門協(xié)同，加強業(yè)務聯(lián)動。為加強各部門業(yè)務聯(lián)動，房政建設成立項目監(jiān)督管理工作組，明確項目監(jiān)管的組織體系及運行機制，涵蓋人力資源、合同、進度、成本、物資、質量、安全等全過程管理，部門橫向溝通更為順暢，參與項目管理更顯現(xiàn)實效。
合理兌現(xiàn)，激發(fā)內生活力。為充分激發(fā)項目生產(chǎn)力，提升項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效水平，房政建設經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化目標責任制，對各在建項目的營收計算基數(shù)設置了上下限標準，進一步釋放生產(chǎn)動能。同時制定《QC小組活動組織及成果申報管理辦法》，增加激勵創(chuàng)造優(yōu)質工程舉措，整合全公司專家資源幫助各項目順利高效完成創(chuàng)效目標。
刀刃向內，自我革新；篤定前行，勇攀高峰。建工集團房政建設以更強決心、更高標準、更實舉措，推動改革工作取得新成效，在新起點上展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。
