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上好管理“兩把鎖”，高舉市場(chǎng)“行動(dòng)旗”

發(fā)布時(shí)間：2022/5/30 17:09:37    瀏覽次數(shù)：1916    來(lái)源： 建工集團(tuán) 湯淼、周瑞

“如何在建筑行業(yè)低迷中逆流而上，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是建工集團(tuán)全體員工都在思考的問(wèn)題。建工集團(tuán)全員緊盯2022年全年指標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，相關(guān)管理?xiàng)l線(xiàn)按照既定目標(biāo)，尋找過(guò)程管控中的痛點(diǎn)與薄弱點(diǎn)，循因施策，拿出具體舉措，全力攻堅(jiān)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

內(nèi)強(qiáng)管理，建立兩個(gè)全流程管理體系

全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控體系。在大合同簽訂的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)下合同合約規(guī)劃，積極把控項(xiàng)目實(shí)施的每一項(xiàng)盈利點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)下合同切實(shí)有效轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，建工集團(tuán)已完成在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析機(jī)制建立，全面落實(shí)項(xiàng)目成本管理員職責(zé)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控月結(jié)算、實(shí)際完成產(chǎn)值、實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)把控，提升成本精細(xì)化管理水平。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。目前，建工集團(tuán)已完成在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%。在“統(tǒng)籌化管理，精細(xì)化管控”模式下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全“拉網(wǎng)式”檢查，著力從實(shí)測(cè)實(shí)量、砼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、工程資料、安全文明工地等方面開(kāi)展檢查復(fù)核，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

外抓市場(chǎng)，以新承攬奠定發(fā)展基石

積極踐行全員營(yíng)銷(xiāo)模式，鼓勵(lì)每一位員工收集提供項(xiàng)目信息，根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目信息，區(qū)分項(xiàng)目對(duì)接優(yōu)先級(jí)，制定短期、長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，克服疫情影響，連續(xù)走訪(fǎng)公管、民生項(xiàng)目等管理部門(mén)，拜訪(fǎng)老業(yè)主，開(kāi)拓新客戶(hù)。通過(guò)面對(duì)面與客戶(hù)交流，了解老客戶(hù)訴求，解決業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)各項(xiàng)管控措施不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念；另一方面，在第一線(xiàn)更加準(zhǔn)確地研判項(xiàng)目信息，同時(shí)向新客戶(hù)展示合作誠(chéng)意，做好充足準(zhǔn)備，全面出擊，以期迎接遍地開(kāi)花之景。

建工集團(tuán)將不斷提升履約能力與水平，在鞏固已有合作陣營(yíng)的同時(shí)，加強(qiáng)與新客戶(hù)的溝通交流，深耕重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，合理配置資源，搶占市場(chǎng)份額，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)“診療”，緊盯全年指標(biāo)不放松，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全年紅。