集團周文軍董事長一行調(diào)研建工集團
發(fā)布時間：2020/7/14 9:31:12 瀏覽次數(shù)：5227 來源： 集團辦公室，建工集團
7月13日上午，集團周文軍董事長一行調(diào)研建工集團及人文紀念園經(jīng)營發(fā)展工作，集團黨委副書記劉順學、集團總工程師李啟珍及相關部室負責人陪同調(diào)研。建工集團及人文紀念園公司領導班子、各部室及權(quán)屬公司負責人參加調(diào)研。
調(diào)研會議中，建工集團和人文紀念園公司圍繞2020年上半年財務指標完成情況、重點工作推進情況、改革轉(zhuǎn)型及下一步工作思路等方面進行全面詳細的匯報。集團相關部門分別就條線業(yè)務工作進行重要點評，并提出有關合理化建議。
李啟珍總工程師指出建工集團一是要按照集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，理順業(yè)務板塊發(fā)展關系，做實做強二級公司本部；二是健全完善各項內(nèi)控管理制度，對分包商庫進行動態(tài)管理，制定好標準，分類管理；三是進一步開拓市場，新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展要齊頭并進，加大內(nèi)部人才梯隊培養(yǎng)力度；四是施工、廉潔安全兩手抓，確保全年安全無事故，保證為官廉潔一身清。
周董事長指出，上半年受新冠疫情嚴重影響，建工集團能夠發(fā)揮主觀能動性，全力以赴、攻堅克難，切實做到了疫情防控、復工復產(chǎn)，“兩手抓、兩手硬”。同時，周董事長對建工集團的經(jīng)營工作給予了充分肯定，并對下一步發(fā)展提出要求：一是深入領會集團改革轉(zhuǎn)型意圖，提升精細化管控水平，全面落實集團改革舉措；二是倒排項目工期，優(yōu)化實施方案，形成“大干快上”的有利局面，想方設法沖破障礙、大膽突破、探索試點，確保完成全年目標任務；三是強化黨建引領作用，留住人才，加強人才隊伍的建設，充分調(diào)動人員積極性。發(fā)揮黨組織的先進模范帶頭作用，為經(jīng)營發(fā)展把方向、添動力；四是強化安全生產(chǎn)責任制，穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展大局，切實做到深入排查一切安全隱患，對違反規(guī)定的行為和情況堅決施行嚴肅頂格處理，確保全年無事故發(fā)生。
