劉永能董事長調(diào)研集團重點項目

發(fā)布時間：2023/2/22 12:55:12    瀏覽次數(shù)：7874    來源： 集團辦公室

2月21日，集團劉永能董事長赴金海福邸、城樾大境、蒼梧錦苑、桃李春風(fēng)云舍、大島山、金海梧桐苑、城南污水處理廠、大浦污水處理廠、恒安花園、金鳳雅苑等項目現(xiàn)場調(diào)研，集團安監(jiān)技術(shù)部和相關(guān)二級公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在調(diào)研現(xiàn)場，劉永能查看了各項目建設(shè)情況，聽取了項目進度情況匯報，詳細了解項目建設(shè)中存在的困難，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場交辦。劉永能強調(diào)，各單位要牢固樹立目標(biāo)意識，以“起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，加快推進各項目標(biāo)任務(wù)落地落實，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，切實推動集團經(jīng)營發(fā)展工作提質(zhì)增效。

針對集團經(jīng)營發(fā)展和項目工程建設(shè)，劉永能提出四點要求，一要嚴(yán)把“效益關(guān)”，持續(xù)加大經(jīng)營性項目營銷力度，加快外部市場拓展，深入推進公益性項目降本增效，實現(xiàn)項目效益最大化；二要嚴(yán)把“安全關(guān)”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項要求，常態(tài)化開展隱患排查整治，壓實壓緊各方主體責(zé)任，切實做到安全責(zé)任、培訓(xùn)、管理三到位；三要嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，狠抓項目標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，進一步強化項目設(shè)計、施工、材料、工序等全過程質(zhì)量管控，以工匠精神全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程；四要嚴(yán)把“進度關(guān)”，做好各參建單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，切實加大各方力量投入，全力以赴推進項目建設(shè)，確保項目早投用、早達產(chǎn)、早見效。