構(gòu)建“三組聯(lián)建”新機(jī)制 為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展賦能
發(fā)布時間：2024/10/15 8:54:09 瀏覽次數(shù)：1123 來源： 同城地產(chǎn) 胡雪坤
為深入貫徹落實集團(tuán)“三組聯(lián)建”深化提升行動，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展主題主線，同城地產(chǎn)黨總支以同城營銷公司班底為試點(diǎn)，深入打造以黨小組領(lǐng)頭、營銷班組攻堅、工會小組協(xié)作的三聯(lián)機(jī)制，實現(xiàn)“班組建小組、小組帶班組、班班有黨員”，推動班組在黨建引領(lǐng)下提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
夯實“三個根基”，蓄勢賦能強(qiáng)引擎
一是突出“政治引領(lǐng)”總方向，夯實思想根基。始終堅持推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨小組“前沿陣地”作用，開展多種形式的思想教育活動，切實增強(qiáng)思想上的深度融合，充分發(fā)揮“1+1+1＞3”的聯(lián)動效應(yīng)。通過靈活運(yùn)用掌上學(xué)習(xí)、微黨課等方式，采取黨小組長領(lǐng)學(xué)、黨員代表講學(xué)、班組成員跟進(jìn)學(xué)等形式，有效解決時間難統(tǒng)一、人員難集中等問題，不斷推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，實現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、黨建中心工作和重點(diǎn)銷售任務(wù)、黨員監(jiān)督管理和日常工作開展相互融合、相互促進(jìn)的良好格局，全面凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，將黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司強(qiáng)勁的發(fā)展動能。
二是構(gòu)筑“強(qiáng)基固本”新陣地，夯實組織根基。根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于“三組聯(lián)建”深化提升要求，以推動實現(xiàn)“攻堅一起上、難題一起解、新局合力開”為目標(biāo)，結(jié)合工作實際制定《同城地產(chǎn)黨總支“三組聯(lián)建”創(chuàng)建方案》，進(jìn)一步發(fā)揮黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會小組“黏合劑”功能；同時有效整合黨建資源，在形成“三組”互動互促互保的基礎(chǔ)上，按照“共性合并，特性獨(dú)立”的原則，簽署《同城地產(chǎn)黨總支三組聯(lián)建共建協(xié)議》，特別建立了以支部書記為督導(dǎo)員、工會主席為聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)建機(jī)制，同步發(fā)揮“領(lǐng)航向”作用，有效形成“三組”聯(lián)建“四方”發(fā)力作用，發(fā)揮最大聚集效應(yīng)。
三是擰緊“選人用人”全鏈條，夯實發(fā)展根基。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范“三組”建設(shè)，將黨建工作有機(jī)融入班組、工會小組的日常運(yùn)行，嚴(yán)格按照黨章、工會章程和班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長、班組長和工會小組長，開展班組結(jié)對；同時把黨組織觸角推向一線，提高有黨員的班組數(shù)，在黨小組的設(shè)立和小組長的選聘中，堅持“黨員全覆蓋”的原則，對沒有黨員的班組，由基層支部選派政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員參與指導(dǎo)，確保核心崗位有黨員、重點(diǎn)工作有組織，更好地聚合黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組合力。
強(qiáng)化“三聯(lián)驅(qū)動”，高效協(xié)同聚合力
一是活動聯(lián)辦搭建“新橋梁”。為了切實提升“三組”聯(lián)建質(zhì)效，通過合力優(yōu)化營銷營商環(huán)境、合力共建先進(jìn)集體、示范班組、合力開展志愿服務(wù)活動、合力擴(kuò)大公司品牌影響力等方式，將“三組聯(lián)建”具化成為公司提質(zhì)增效，跨越發(fā)展的硬支撐。自“三組”建成以來，結(jié)合重要節(jié)日及時間節(jié)點(diǎn)，組織開展了主題黨日、志愿服務(wù)、實境教學(xué)、技能培訓(xùn)等形式多樣的活動20余次，有效搭建“三組”內(nèi)部溝通橋梁，凝聚黨員擔(dān)使命、聚力促發(fā)展的信心和決心。
二是人才聯(lián)動注入“新動能”。根據(jù)工作需要，采取“黨小組+營銷班組+工會小組”多向培養(yǎng)方式，鼓勵一線黨員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效。通過黨小組集中學(xué)習(xí)、短視頻技能培訓(xùn)、勞動技能競賽等方式，充分利用黨員骨干的專業(yè)特長，組織“老帶新”“師帶徒”，“一對一”思想教育、“一帶一”傳授技能，鼓勵年輕培養(yǎng)對象與黨員骨干“結(jié)對子”，發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用，實現(xiàn)“工作補(bǔ)位置”“個人補(bǔ)閱歷”，力爭將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成標(biāo)桿。
三是陣地聯(lián)建筑起“暖蜂巢”。為了更好地打造黨員發(fā)揮先鋒模范作用的前沿陣地，加強(qiáng)黨組織與營銷一線的緊密聯(lián)系，推進(jìn)“三組聯(lián)建”的協(xié)同效應(yīng)和積極作用。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在金鳳雅苑銷售案場打造示范點(diǎn)，推行“一室多用、集中服務(wù)、綜合管理”模式，建立健全工作和活動陣地，通過設(shè)立營銷風(fēng)采展示、項目推廣等工作看板，激活項目去化速度的源動能；工會為營銷案場配備桌椅、飲水機(jī)、充電、雨傘、急救藥箱等設(shè)施，充分發(fā)揮工會小組為職工辦實事、貼心服務(wù)職工的作用，提高陣地使用效益。
狠抓“三個明確”，提質(zhì)增效促發(fā)展
一是明確目標(biāo)，實現(xiàn)同步增值。從黨小組、營銷班組、工會小組的運(yùn)行、管理、考評等多方面入手，加強(qiáng)引導(dǎo)，推動“三組”緊密融合，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局。通過夯實管理根基，黨小組主動掛鉤營銷班組、工會小組管理，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定“三組聯(lián)建”目標(biāo)考核辦法，細(xì)化黨小組、營銷班組、工會小組創(chuàng)建目標(biāo)。
二是明確導(dǎo)向，發(fā)揮集成效應(yīng)。統(tǒng)籌利用“三組”資源、整合人員力量，實行專班化運(yùn)行、項目化推進(jìn)、清單化管理，日常強(qiáng)化督促指導(dǎo)，采取座談?wù){(diào)研、專題研究、評議考核等方式，定期通過“三組”例會共享工作進(jìn)展，切實將“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)?/span>“協(xié)同作戰(zhàn)”，真正讓“三組聯(lián)建”融為一體，形成生產(chǎn)力、增添新動力。
三是明確重點(diǎn)，取得倍增效應(yīng)。以“常態(tài)化黨建攻堅”為切入點(diǎn)，開展三組聯(lián)建攻堅活動，促進(jìn)項目存量去化提質(zhì)增效，圍繞去化任務(wù)重、難度大等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，創(chuàng)新工作方法，緊抓集團(tuán)“工抵房”“以舊換新”契機(jī)，通過確定攻堅課題，細(xì)化分解工作任務(wù)，組織三組黨員骨干認(rèn)領(lǐng)，帶動職工全體參與。截至目前，金鳳雅苑、鳳凰商務(wù)花園項目去化面積近8236平方米，有效盤活城建大廈、香桂園商業(yè)樓等經(jīng)營性資產(chǎn)，新增鳳凰商務(wù)花園招商達(dá)300平方米。
