近年來,連云港市城建控股集團同城地產(chǎn)黨總支高度重視人才隊伍建設(shè),從培養(yǎng)、選拔、激勵、服務(wù)等全鏈條做實做細做好各項工作,把握人才發(fā)展需求,充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力,聚力打造具有行業(yè)競爭力的“人才港灣”特色人才工作品牌。
加強組織領(lǐng)導(dǎo),抓實人才工作責(zé)任。堅持黨管人才原則,以同城地產(chǎn)黨總支“第一書記”抓“第一資源”,開展黨史學(xué)習(xí)教育等工作,進一步加強和改進黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),健全黨管人才的運行機制和工作格局。通過強化人才工作考核體系、貫通“三項機制”通道等,充分發(fā)揮考核的正向激勵導(dǎo)向作用。開展黨團群聯(lián)系服務(wù)工作,以黨小組、團支部為單位,以談心談話等方式關(guān)注企業(yè)各業(yè)務(wù)條線人才,了解需求困難,解決問題不足,加強與人才的聯(lián)系溝通和引導(dǎo)。
堅持人崗適配,夯實人才工作基礎(chǔ)。把崗位分配作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕人才的重要抓手,堅持按崗選人。開展崗位匹配工作,通過完善崗位需求表,特別是崗位職責(zé)、專業(yè)領(lǐng)域要求和人選條件,梳理出與每個崗位匹配度最高的員工,做到崗位需求與人才隊伍特點精準(zhǔn)匹配。在干部選拔時優(yōu)中選優(yōu),嚴(yán)格按照崗位要求,充分聽取基層民主意見,確保人選政治立場堅定、專業(yè)素質(zhì)過硬,能夠更好地履職盡責(zé)。
圍繞以人為本,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。注重人才發(fā)展規(guī)劃,建立完善人才培養(yǎng)機制,同城地產(chǎn)黨總支組織開展業(yè)務(wù)條線專項培訓(xùn),積極報送符合條件的人才參加市、區(qū)、上級部門開展的各類人才培訓(xùn)班,提升人才隊伍整體素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)與員工個人專業(yè)的互利共贏。聚焦高層次人才隊伍建設(shè),及時做好研究生及中高級職稱人員人才身份認定工作,為外地員工申請公租房、人才公寓等福利,解決后顧之憂,形成有吸引力的集聚效應(yīng),讓人才“留得住、帶不走”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障和智力支持。