集團(tuán)周文軍董事長調(diào)研建工集團(tuán)
發(fā)布時間：2021/9/13 17:54:32 瀏覽次數(shù)：9752 來源： 建工集團(tuán) 陶名鋼
9月13日上午，集團(tuán)周文軍董事長調(diào)研建工集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展及年度目標(biāo)完成情況，集團(tuán)副總經(jīng)理翟曉東陪同調(diào)研，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人圍繞2021年度公司經(jīng)營情況、存在的問題及工作計劃等三個方面做了詳細(xì)匯報。
翟曉東副總經(jīng)理對建工集團(tuán)下一步工作提出要求，一是圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作超額完成。二是聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)板塊，深挖集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同潛力，打造以設(shè)計為龍頭企業(yè)的EPC，建設(shè)一支精裝修板塊的“主力軍”，培養(yǎng)“行家里手”，打造建工品牌。三是結(jié)合國企改革，對標(biāo)一流企業(yè)，充分關(guān)注市場化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管控，完善競爭機(jī)制，適應(yīng)市場化競爭機(jī)制，完善項目經(jīng)理責(zé)任制，抓好勞務(wù)分包隊伍建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，利用口碑效應(yīng)，打造建工品牌。四是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，建立與資質(zhì)相符的人才隊伍，加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算隊伍管理，抓好勞務(wù)骨干，合理利用人才資源。
周文軍董事長對建工集各項工作所取得的成績給予充分肯定，并對公司下一步發(fā)展提出要求。一是旗幟鮮明講政治，始終與黨中央保持高度一致。把堅定政治立場，保持政治定力作為首要任務(wù)，黨員干部必須把講政治作為根本要求，不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，提升政治能力，牢牢把握各項工作正確政治方向，要與黨中央保持高度一致，學(xué)深悟透中央的精神。二是大干一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在百天沖刺期間，咬住目標(biāo)不放松，把各項工作做實抓牢；對于在建項目，要提前謀劃、主動作為、倒排工期，全力加快推進(jìn)項目建設(shè)；充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，提升采購質(zhì)效，將集采平臺作為更好完成年度目標(biāo)任務(wù)的突破口；落實主體責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)歷史遺留問題。三是加大改革力度，突破瓶頸制約。今年是落實國企三年改革行動的關(guān)鍵之年，作為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，要搶抓市場、干在實處、走在改革前列；將考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、用人機(jī)制等對標(biāo)市場化，真正做到多勞多得，能上能下；堅定貫徹新發(fā)展理念，全力推動產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)建筑裝飾裝潢業(yè)務(wù)板塊；明確對內(nèi)協(xié)同、對外拓展方向，對標(biāo)市場，提升盈利水平；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，謀劃品牌建設(shè)；強(qiáng)化供應(yīng)商庫管理，及時清除不符合條件的供應(yīng)商。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升管理能力。通過引進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，激發(fā)員工積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益；制定流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化的制度規(guī)定，充分利用智能化、大數(shù)據(jù)，有利于整個項目的成本控制和人員管理，更好地提升管理水平；要強(qiáng)化廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。五是堅守安全底線，確保平穩(wěn)發(fā)展。警鐘長鳴樹牢安全發(fā)展理念，堅守底線從嚴(yán)抓實安全生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要進(jìn)一步落實主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管“全鏈條”責(zé)任，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力安全保障。
